mindful
leadership
Coaching
Werden Ihre Unternehmens-Werte wirklich gelebt?
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Reicht Erfahrung alleine aus?
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Wie führen Sie Ihr Team zu High-Performance?
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Werden Ihre Unternehmens-Werte wirklich gelebt? | Reicht Erfahrung alleine aus? | Wie führen Sie Ihr Team zu High-Performance? |
mindful
leadership
Coaching
Change?
Werden Ihre Unternehmens-Werte wirklich gelebt?
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Reicht Erfahrung alleine aus?
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Wie führen Sie Ihr Team zu High-Performance?
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Werden Ihre Unternehmens-Werte wirklich gelebt? | Reicht Erfahrung alleine aus? | Wie führen Sie Ihr Team zu High-Performance? |
Sichern Sie mit IQ Consulting Ihren Erfolg
Wir entwickeln und trainieren seit über 20 Jahren Einzelpersonen, Teams und Organisationen. Wir fördern persönliche, soziale und unternehmerische Kompetenzen und legen Wert darauf, diese dauerhaft im Unternehmen zu verankern. Ihr Nutzen liegt in einer zielgerichteten Handlungskompetenz Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter. Der Lernvorsprung wird zum Wettbewerbsvorsprung für Ihr Unternehmen.
Die Schwerpunkte unserer Arbeit sind
Leadership und Training
Entwicklungsprogramme
Organisationsentwicklung & Veränderungsmanagement
Potentialerkennung & -förderung
Coaching
„Unsere Kunden finden sich in allen Branchen und Unternehmensgrößen, vom mittelständischen Unternehmen bis zum internationalen Konzern.“
Unsere Referenzen
Atomic Austria, Österreich
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nic.at, Österreich
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AMAG Austria Metall AG, Österreich
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ÖATMC, Österreich
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Audi, Deutschland
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ÖGWG, Österreich
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Austrocel Hallein, Österreich
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OMV, Österreich
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Bene AG, Österreich
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Österreichische Post AG, Österreich
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Atomic Austria, Österreich | nic.at, Österreich | AMAG Austria Metall AG, Österreich | ÖATMC, Österreich | Audi, Deutschland | ÖGWG, Österreich | Austrocel Hallein, Österreich | OMV, Österreich | Bene AG, Österreich | Österreichische Post AG, Österreich |
B&R Industrieautomation, Österreich
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pehb, Österreich
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Deutsche Bank, Deutschland
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Pewag, Österreich
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Debeka Bausparkasse, Deutschland
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PWC, Deutschland, Österreich
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E.ON, Deutschland
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Roco Modellspielwaren, Österreich
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EY, Schweiz
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Ruefa Reisen, Österreich
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B&R Industrieautomation, Österreich | pehb, Österreich | Deutsche Bank, Deutschland | Pewag, Österreich | Debeka Bausparkasse, Deutschland | PWC, Deutschland, Österreich | E.ON, Deutschland | Roco Modellspielwaren, Österreich | EY, Schweiz | Ruefa Reisen, Österreich |
Eybl International, Österreich
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Salzburg AG, Österreich
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Fachhochschule Salzburg, Österreich
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SBS, Österreich
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FIDUCIA IT AG, Deutschland
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Siltronic AG, Deutschland
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Fischer Sports GmbH, Österreich
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SKF Österreich, Österreich
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FSW, Österreich
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Sony Austria, Österreich
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Eybl International, Österreich | Salzburg AG, Österreich | Fachhochschule Salzburg, Österreich | SBS, Österreich | FIDUCIA IT AG, Deutschland | Siltronic AG, Deutschland | Fischer Sports GmbH, Österreich | SKF Österreich, Österreich | FSW, Österreich | Sony Austria, Österreich |
fronius International, Österreich
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SPAR AG, Österreich
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HAMA Foodservice, Österreich
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Swisscom, Schweiz
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Hofer KG, Österreich
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Tiba GmbH, Deutschland
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IFM, Österreich
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Tyco Electronics, Deutschland
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Interspar GmbH, Österreich
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TXB, Deutschland
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fronius International, Österreich | SPAR AG, Österreich | HAMA Foodservice, Österreich | Swisscom, Schweiz | Hofer KG, Österreich | Tiba GmbH, Deutschland | IFM, Österreich | Tyco Electronics, Deutschland | Interspar GmbH, Österreich | TXB, Deutschland |
ITO AG, Deutschland
|
UBS, Schweiz
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Kiska, Österreich
|
Viessmann, Deutschland
|
KPMG, Deutschland
|
Villeroy & Boch, Deutschland
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Lenzing AG, Österreich
|
Wacker Chemie AG, Deutschland
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Mayr Melnhof AG, Österreich
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Welser Profile, Österreich
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nexxar, Österreich
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Wintersteiger AG, Österreich
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ITO AG, Deutschland | UBS, Schweiz | Kiska, Österreich | Viessmann, Deutschland | KPMG, Deutschland | Villeroy & Boch, Deutschland | Lenzing AG, Österreich | Wacker Chemie AG, Deutschland | Mayr Melnhof AG, Österreich | Welser Profile, Österreich | nexxar, Österreich | Wintersteiger AG, Österreich |
Das Prinzip der minimalen Führung
»Das Prinzip der minimalen Führung« richtet sich an Führungskräfte, die in Zeiten zunehmender Dynamik und Komplexität in ihrer täglichen Führungsarbeit effizienter und ergebnisorientierter werden möchten. Anhand vieler praxisnaher Beispiele und Übungen lernen Sie die Methodik eines entwicklungsorientierten Führungsstils kennen. Sie leiten Mitarbeiter zu mehr Selbstführung an, binden diese stärker an das Unternehmen und an das Ergebnis und verschaffen sich gleichzeitig selbst mehr Freiräume. Das Handeln als Führungskraft erzielt mehr Wirkung, da sich das von uns entwickelte Führungsprinzip auf das Wesentliche konzentriert und beschränkt. Das Buch enthält leicht anwendbare Ansätze mit hohem Praxisbezug. Ein einfacher Aufbau nach den Grundthemen ICH – DU – WIR ermöglicht einen schnellen Überblick und sorgt für Klarheit – trotz des komplexen Themas. Die 3. Auflage wurde gründlich überarbeitet und erweitert.
